Инвестиционная деятельность: 430 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения используется и на самых успешных предприятиях и от его стадии жизненного цикла используется на всех стадиях жизненного цикла. Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада. Система антикризисного управления Система антикризисного управления включает совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

интернет-магазин

В целях продвижения инвестиционного потенциала муниципального образования город Краснодар на сайте инвестиционного портала города размещены проекты и площадки, включенные в Единые краевые реестры. Для привлечения инвестиций и решения наиболее актуальных задач в развитии социальной сферы города издано распоряжение администрации муниципального образования город Краснодар от Также постановлением администрации муниципального образования город Краснодар от

Определение термина Антикризисное управление. Подсистема антикризисной инвестиционной политики. Нацелена на разработку эффективной.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении 3. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Технологии антикризисного управления 3. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления. Человеческий фактор в антикризисном управлении Тема 4. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении 4. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Антикризисное управление персоналом организации 4.

Цель — обеспечение финансовой устойчивости, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах. Разработка эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного менеджмента, то есть от процесса управления всеми аспектами инвестиционной деятельности. Разработка инвестиционной стратегии затрагивает три основные области принятия решений: Антикризисный менеджмент предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями.

Наиболее удобный способ преодоления трудностей антикризисного менеджмента — комплексное планирование бизнеса.

Скачать бесплатно - контрольную работу по теме"Разработка антикризисной инвестиционной политики". Раздел: Финансовый.

Избранной или в ряде случаев вынужденной стратегией может быть и неосуществление инвестиций. Но такая ситуация будет скорее напоминать неуправляемую лодку, сносимую течением вниз. Принятие предприятием решений относительно инвестиционной деятельности опирается на проблему выбора альтернативных вариантов развития в конкурентной среде, присущей той или иной отрасли под воздействием различного рода экономических, правовых и прочих факторов.

Схематично экономические последствия выбора инвестиционной стратегии представлены на рис. Влияние инвестиционной стратегии на доходность предприятия[5] При инвестиционной бездеятельности с течением времени доходность вложенных средств снижается вследствие морального и физического старения производственного аппарата, ухудшения организации производства и т. Пассивное инвестирование, предполагающее поддержание неизменного уровня развития предприятия, приводит к отставанию от среднеотраслевого уровня и будет иметь в более долгосрочном периоде те же последствия.

Активная инвестиционная стратегия, обеспечивающая рост доходности до среднеотраслевого уровня вложений, предполагает отбор и реализацию различного рода инновационных проектов, активное поведение на рынке. Эффективная, или опережающая, стратегия связана уже с инновациями, реализующими принципиально новые технологические решения, различающиеся и значительной степенью риска таких вложений. Формирование инвестиционной стратегии предприятия осуществляется в поле пересечения взаимных интересов как самого предприятия, так и его потенциального стратегического инвестора.

А инвестиция представляет собой особый товар, имеющий обращение на рынке. Поэтому возможность ее получения в том или ином виде часто зависит от понимания и учета взаимных интересов партнеров, от умения видеть объект инвестирования с позиций стратегического инвестора и оценивать его инвестиционную привлекательность. Этапы принятия инвестиционных решений на кризисном предприятии В процессе принятия инвестиционных решений можно выделить следующие этапы: Одним из наиболее важных этапов оценки инвестиционной привлекательности предприятия является анализ его финансово-хозяйственной деятельности, с помощью которого можно оценить перспективность анализируемого предприятия с точки зрения возможности мобилизации доступных источников средств и отдачи на требуемые вложения.

Финансовое состояние предприятия — комплексное понятие и его характеристики опираются на оценку степени эффективности размещения средств, устойчивости платежеспособности, наличие достаточной финансовой базы, обеспеченности собственными оборотными средствами, организации расчетов и др.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Реструктуризация требует значительных затрат, затрагивает интересы практически всех работников, которые должны быть заинтересованы в ее проведении, так как она сопровождается появлением новых навыков, видов деятельности, новых подразделений, изменений в менеджменте. Одним из важных способов реструктуризации является выделение из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц, юридически самостоятельных и несамостоятельных, полностью или частично экономически обособленных, ответственных за всю деятельность, необходимую для осуществления возложенных на них функций.

В бизнес-единицах появляется возможность максимально задействовать производственные мощности, персонал, занять перспективные рыночные ниши. Комплекс бизнес-единиц создается согласно предварительно разработанной стратегии, сопровождается перестройкой действующей на предприятии системы управления, направленной на формирование их взаимодействия.

рассмотрена инвестиционная политика предприятия; .. добиваться, скорее, краткосрочных целей путем создания антикризисных программ Нешитой А.С. инвестиции: Учебник. 7-е изд., перераб.и испр. М.

Эти причины в основном связаны с несоответствием структуры предприятия рыночным условиям. Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, Читать полностью В современных условиях возникновение кризисных ситуаций в деятельности первичного звена экономики — предприятия обусловливается, как правило, многими причинами.

Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, информационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к изменениям внешней среды, с другой — определенной структурой каждой из указанных служб.

Последний фактор предполагает жесткую логику развития каждой из служб, внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия. Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе — управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить.

Поэтому в современных условиях управление организацией в условиях кризиса превращается в необходимый элемент подготовки управленцев любого профиля. Отдельные разделы учебного пособия могут быть полезны при изучении специальных дисциплин СД. Учебное пособие состоит из 8 глав. Материал этих глав строго выдержан в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки дипломированного специалиста — Менеджмент организации и действующими нормативными правовыми актами.

Антикризисная инвестиционная политика

Рекомендации по финансовому оздоровлению предприятия. Маркетинговые аспекты кризисности предприятия. Система маркетинговых показателей предприятия. Оценка маркетинговой деятельности фирмы. Рекомендации по маркетинговому оздоровлению предприятия. Производственные аспекты кризисности предприятия.

«Инвестиционная политика» и содержит процедуры формирования и механизмы .. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.

Сначала остановимся нарассмотрении второстепенных критериев. Финансовые инвестиции имеют место присвязывании капитала в таких формах, как банковские вклады, облигации,инвестиционные сертификаты, доли в фондах недвижимости или доли участия. Ониимеют либо спекулятивный, либо ориентированный на долгосрочные вложенияхарактер. Реальные инвестиции можно подразделить на материальные, то есть вещественные,и нематериальные, то есть потенциальные инвестиции.

При потенциальных инвестицияхпроизводятся нематериальные блага, например, посредством обучения илипереквалификации, рекламы, а также проведения исследовательских ипроектно-конструкторских работ. При этом речь может идти о потенциале знанийсотрудников на предприятии, а также потенциале предприятия по отношению ктретьим лицам или организациям например, торговый знак фирмы. Вещественныеинвестиции, напротив, служат предоставлению материальных благ, к которымотносятся средства производства.

Каталог по предметным областям

Доставка Аннотация В учебнике представлены как традиционные методы и инструменты антикризисного регулирования в контексте переосмысления их использования в условиях современной экономической нестабильности, так и новые идеи и методики с учетом их адаптации к условиям внешней и внутренней предпринимательской среды российской экономики. Авторы учебника рассматривают широкий спектр теоретических и практических вопросов, позволяющих оценить и принять управленческие решения по руководству менеджерами предприятия в разных экономических условиях.

Вниманию читателей предложены формы, методы и инструменты регулирования экономических процессов; зарубежные и отечественные модели прогнозирования банкротства предприятий; опыт антикризисного управления в развитых странах; финансовая диагностика предприятия в зависимости от направления деятельности и др. Обозначены современные проблемы функционирования российских предприятий в условиях нестабильности мировой экономики, роста политической напряженности и обострения борьбы за ресурсы на международной арене и предложены возможные пути их решения.

Представленные теоретические и практические вопросы антикризисного управления основаны на современных событиях, иллюстрируются практическими данными и статистической информацией.

Экономика недвижимости: Учебное пособие. Паттури Я.В."Мировая экономика","Антикризисное управление" и направлении"Экономика". изменения ставки центрального банка, инвестиционной политики и др. . Эта книга - очень подробное и удобное в применении руководство по оценке стоимости.

Отсканированные страницы Количество страниц: Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления непонятно.

Создается впечатление, что единственным обоснованием существования данного термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Антикризисное управление может и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме.

08032018 В ДЕТАЛЯХ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!